# Национальная библиография Кыргызстана
# Выборка: запись 95
# Записей: 1
# Сформировано: 2026-09-29T09:19:14+06:00
# Формат: текстовая выгрузка, версия 1; UTF-8; перевод строки LF
# Экранирование: \n — перевод строки внутри значения, \\ — обратный слэш
# Лицензия: НЕ ОПРЕДЕЛЕНА (вопрос 5 раздела 9 ТЗ)
======================================================================
ID: 95
Заглавие: Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии
Сведения к заглавию: Учебник для вузов
Ответственность: А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,  М.И. Соколовой
Автор: Томпсон А.А.
Автор: Стрикленд А.Дж.
Автор: Зайцев Л.Г. [Ред.]
Автор: Соколова М.И. [Ред.]
Место издания: М.
Издательство: "Банки и биржи"
Издательство: "ЮНИТИ"
Год: 1998
Объём: 576
Размер: 21 см
ISBN: 5-85173-059-5
Язык: rus
Страна: RU
Тип материала: book
Тема: Менеджмент
Тема: Учебная литература -- Учебники
ББК: У9(2)29
ГРНТИ: 06.39.41
Реферат: Это классическое учебное пособие А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда- младшего, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагаемого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в `большую деревню` и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает новые, связанные с этим фактом возможности. Предлагаемое издание книги состоит из двух частей. Первая, теоретическая, знакомит читателя с основными положениями, концепциями и понятиями. В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий. Не случайно целую главу авторы посвящают разработке бизнес- моделей и стратегий для Internet-экономики. Во второй, значительно превосходящей первую по объему, части представлены ситуации для анализа - снабженные таблицами и диаграммами истории различных компаний, крупных и маленьких, находящихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.
Оглавление: Предисловие (5-10)
Оглавление: Глава 1. Процесс стратегического управления. Общий обзор. (11-45)
Оглавление: (46-107)
Оглавление: Глава 3. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней (108-153)
Оглавление: Глава 4. Анализ состояния компании (162-203)
Оглавление: Глава 5.Стратегия и конкурентное преимущество (204-261)
Оглавление: Глава 6. Приведение маркетинговой стратегии  в  соответствии со сложившейся ситуацией (262-324)
Оглавление: Глава 7. Корпоративные стратегии диверсификации (325-375)
Оглавление: Глава 8. Стратегический анализ диверсифицированных компаний (376-416)
Оглавление: Глава 9. Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиринг и структура (417-479)
Оглавление: Глава 10. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы  поддержки и вознаграждения (480-513)
Оглавление: Глава 11. Выполнение стратегии:  культура и руководство (514-551)
Оглавление: Ключевые моменты (552-555)
Держатель: Научная библиотека КРСУ им. Б.Н. Ельцина [KRSU]
URL: https://kitephub.merkushov.dev/record/95
Обновлено: 2026-09-24T15:35:07+06:00