К содержимому
Национальная библиография Кыргызстана

Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии

Томпсон А.А. "Банки и биржи" 1998

Сведения к заглавию
Учебник для вузов
Ответственность
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой
Авторы и участники
Томпсон А.А.
Стрикленд А.Дж.
Зайцев Л.Г. — Ред.
Соколова М.И. — Ред.
Место издания
М.
Издательство
"Банки и биржи"
"ЮНИТИ"
Год издания
1998
Объём
576
Размер
21 см
ISBN
5-85173-059-5
Язык
rus
Страна издания
RU
Тип материала
Книга
Тематика
Менеджмент
Учебная литература -- Учебники
ББК
У9(2)29
ГРНТИ
06.39.41

Реферат

Это классическое учебное пособие А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда- младшего, неоднократно переиздававшееся, но не теряющее популярности в силу актуальности излагаемого материала. Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Авторы считают, что времена, когда можно было создать преуспевающую компанию исключительно основываясь на здравом смысле и минимуме специальных знаний, канули в Лету. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты: ведь Internet- и Web-технологии превратили весь мир в `большую деревню` и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает новые, связанные с этим фактом возможности. Предлагаемое издание книги состоит из двух частей. Первая, теоретическая, знакомит читателя с основными положениями, концепциями и понятиями. В ней дан обзор современного бизнеса, значительно изменившегося с появлением электронных технологий. Не случайно целую главу авторы посвящают разработке бизнес- моделей и стратегий для Internet-экономики. Во второй, значительно превосходящей первую по объему, части представлены ситуации для анализа - снабженные таблицами и диаграммами истории различных компаний, крупных и маленьких, находящихся на гребне успеха или на краю гибели. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.

Оглавление (13)
  1. Предисловие 5-10
  2. Глава 1. Процесс стратегического управления. Общий обзор. 11-45
  3. 46-107
  4. Глава 3. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней 108-153
  5. Глава 4. Анализ состояния компании 162-203
  6. Глава 5.Стратегия и конкурентное преимущество 204-261
  7. Глава 6. Приведение маркетинговой стратегии в соответствии со сложившейся ситуацией 262-324
  8. Глава 7. Корпоративные стратегии диверсификации 325-375
  9. Глава 8. Стратегический анализ диверсифицированных компаний 376-416
  10. Глава 9. Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиринг и структура 417-479
  11. Глава 10. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения 480-513
  12. Глава 11. Выполнение стратегии: культура и руководство 514-551
  13. Ключевые моменты 552-555

Держатели

Библиотека Код Экз. Шифр Загружено
Научная библиотека КРСУ им. Б.Н. Ельцина KRSU 1 В3271/98 22.09.2026